組織の「できない」を
「できる」に変える実践のはじまり

2015行動を変える“実践型”プログラム

年間100店舗出店という急成長フェーズにあったLAVAにて、全社員を対象としたイノベーション合宿研修を実施。
「できない」を前提とする思考から、「できる可能性」を探るマインドセットへの転換を全社的に支援。
この取り組みを起点に、意識変革を軸とした組織開発がiGENEの中核テーマとして確立される。

2016マネジメント構造の再定義を支援

現場マネジメント層を一度解体し、フラットな組織構造へ移行する挑戦に伴走。
役職や権限ではなく、主体性と関係性を基盤とした組織運営を支える研修を設計・実施。
「管理」から「信頼」へというマネジメントの転換を、現場レベルで実装。

2017階層別リーダー育成と法人研修の拡張

店長合宿や役員・事業責任者向け研修を実施し、意思決定層から現場まで思想の一貫性を強化。
同年、法人向け研修として新入社員研修の提供を開始。
個人の内面成長と組織成果の両立を目指す研修設計が、外部企業へも展開され始める。

2018文化を担う人材の深層育成

トップインストラクターを対象に、7日間の集中型ヨギー研修を月1回開催。
スキルや評価を超え、在り方・価値観・使命感の醸成に焦点を当てたプログラムを確立。
組織文化を「教える」のではなく、「体現できる人材」を育てるアプローチが明確となる。

2019人事制度改革と全社意識統合の支援

LAVAの人事制度改革に伴い、全社員参加型の集合研修を実施。
制度変更を単なる「ルールの変更」で終わらせず、一人ひとりが納得し行動を変えるための内的変容を支援。
制度と文化を同時に動かす研修モデルを確立。

2020個人の幸福と社会的役割をつなぐ試み

一般向けに「ハピネスコース（2泊3日宿泊セミナー）」を開始。
延べ50名が参加し、仕事・人生・幸福を統合的に捉える体験型プログラムとして発展。
企業研修で培った知見が、個人の人生変容にも応用可能であることを実証。

2021理念・価値観を「定期的に立ち返る文化」へ

SUMIグループ全社員を対象とした、オンライン理念研修を開始。
北海道から沖縄まで、拠点・職種・社歴を問わず、年に一度必須で参加する研修として設計・提供。
成果や数値を追い続ける日常の中で一度立ち止まり、
「なぜこの仕事をしているのか」「どんな価値観を軸に判断するのか」に立ち返る場を、継続的に開催してきた。
本取り組みは、理念を単に「掲げるもの」ではなく、
対話を通じて更新され続ける“現場に生きる考え方”として組織に根づかせる試みである。
オンラインという制約下においても、
関係性・内省・納得感を深める研修モデルとして定着。

2024成熟組織における関係性の再設計

SUMIグループ向けに「雑談研修」を開始。
目的合理性や効率性を超え、対話・余白・関係性の質を高めることで、組織の創造性と健全性を支援。
成熟フェーズの企業における、新しい人材育成の在り方を提示。